Que savoir sur la matrice McKinsey ?
Encore connue sous l’appellation de matrice des neuf casses, la matrice McKinsey est un outil d’analyse stratégique conçu par le célèbre cabinet de conseil en gestion McKinsey & Company. Très importante pour les entreprises en quête de succès, elle favorise l’évaluation de leurs activités stratégiques selon deux dimensions fondamentales. Il s’agit notamment de l’attractivité du marché et de la position concurrentielle de l’entreprise dans ce marché. Pour mieux découvrir cet outil et son utilité, suivez ce guide.
Quels sont les objectifs de la matrice McKinsey ?
Fonctionner avec une matrice McKinsey ou matrice des neuf casses comme guide lors de la prise des décisions stratégiques, c’est plus qu’une nécessité pour tout entreprise qui envisage une évolution pérenne. En effet, c’est un outil efficace qui permet à l’entreprise de mieux cerner le marché et de s’y positionner convenablement. Pour cela, la matrice McKinsey possède plusieurs objectifs comme celui d’aider la société à analyser les opportunités et risques des différents marchés sur lesquels elle opère ou envisage d’opérer.
En plus, elle vise à évaluer sa position concurrentielle sur les marchés en question, notamment en termes de parts de marché, de qualité des produits et services, de capacités de distribution et de ressources humaines. Cet outil favorise également l’identification des segments d’activité prioritaires sur lesquels l’entreprise devrait se concentrer pour maximiser sa croissance et sa rentabilité. Il est d’une grande utilité lors de la prise des décisions relatives aux investissements, aux cessions, aux achats ou aux partenariats stratégiques.
Comment construire la matrice McKinsey pour son entreprise ?
La construction de la matrice McKinsey obéit à des étapes spécifiques qui méritent d’être suivies de près pour la réussite des projets de l’entreprise. La première consiste à identifier les différentes activités stratégiques de cette dernière. Ces activités peuvent être des services, des produits, des segments de marché ou des unités d’affaires particulières. La suite sera d’évaluer l’attractivité du marché en prenant en considération la taille et la croissance du marché, ses opportunités, ses obstacles ainsi que la concurrence.
La troisième étape est relative à l’évaluation de la position concurrentielle de l’entreprise, une opération qui se fera compte tenu des critères tels que les parts de marché, la qualité des produits et services, les capacités de distribution et les ressources humaines et financières disponibles. L’étape finale consiste à disposer les activités stratégiques sur la matrice McKinley selon leurs scores respectifs.
Comment utiliser la matrice McKinsey pour guider les décisions stratégiques ?
Après construction de votre matrice McKinsey, vous pouvez vous en servir comme repère pour s’assurer d’être sur la meilleure piste quant à vos décisions stratégiques. Pour ce faire, il suffit de tenir compte des recommandations spécifiques. La première est d’investir dans des actions à haute attractivité et à forte concurrence pour espérer une bonne rentabilité car ce sont des activités extrêmement prometteuses.
La deuxième recommandation est de sélectionner les activités très attractives du marché, mais qui ont une faible position concurrentielle. Cela peut impliquer des actions comme le renforcement des compétences internes, l’achat d’une entreprise concurrente ou la conclusion de partenariats stratégiques. La troisième est relative à l’optimisation et à la protection des activités à faible attractivité, mais très prisées sur le marché